2020年，“新冠疫情”全球大爆发，人类生命受到严重威胁，企业停工停产导致油品需求骤降，公司经营受到严峻挑战，油品滞销、利润下滑。同时，欧佩克与俄罗斯原油限产谈判破裂，导致国际油价断崖式下跌，一度降至20美元以下，为近40年来最低点。
面对严峻的市场环境和生存发展挑战，榆林公司多次通过钉钉视频会议号召大家时刻关注国内外“疫情”发展以及国际油价剧烈变动趋势，共同分析形势，探索适合榆林公司摆脱困局的办法。
抢抓机遇、提升销量
针对国际油价大幅下跌以及中石化降价促销，榆林公司积极调整销售模式，通过与中石化陕西榆林公司对接，到扩大市场辐射范围、发展终端客户等各方面努力，截止4月9日，已完成油品销售1万吨，同时，榆林公司根据实际主动加压，根据年度销售目标分解，计划二季度销量增加1.5万吨。
立足岗位、节支降耗
榆林公司要求所有人员立足岗位，从自身做起，着眼细微，厉行节约。为此，榆林公司制定了“降本增效方案”，计划全年节省生产安全费用21万元，节支占全年安全生产费用的20%。同时，榆林公司要求各部门从日常用品采购到设备维修，务必本着降本增效的原则减少费用开支，坚持“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”的原则，对于能自己动手维修的绝不聘请外部人员，节省人工维修成本。
榆林公司将始终保持坚定的信心，倾尽全力抗击疫情、突破油价暴跌困境，为公司渡难关、促发展贡献自己的力量。（图/文榆林公司）