4月13日-15日，公司总经理翟西平一行3人先后到安康公司、汉中分公司、宝鸡公司进行调研，并深入基层油库一线了解情况，听取了三家单位的基本情况介绍和1-4月份工作汇报，全面了解了油库运行、设备设施、安全管理、业务经营、队伍建设、党建等工作情况，对各项工作取得的成绩给予肯定，对今后工作提出了具体要求。
4月13日，翟总一行来到安康公司，深入油库储罐区、装卸作业区、消防泵房、铁路栈桥等重点部位进行现场调研。随后，组织召开了座谈会。会上，翟总详细了解了安康公司费用、毛利、销量、月平均出入库量等情况，并同安康公司领导班子就企业扭亏为盈进行了讨论交流。最后， 翟总要求：一是在经营管理方面，要按照公司整体思路抓好经营，在扭亏为盈上持续发力，久久为功；二是在安全生产方面，要加大对消防人员的培训力度，加强应急预案演练，不断提升员工的应急处置能力和实操水平，同时严抓重点作业的风险管控，确保油库安全生产平稳运行。
4月14日，正值春雨时节，翟总一行冒雨来到汉中分公司，第一时间到生产一线查看了生产运行、安全环保、消防设施设备的运转及现场人员作业情况，随后召开了座谈会。会上，翟总要求：汉中分公司针对建库时间长、设施设备老化、自动化程度低、管理难度大等实际情况，在今后的安全环保工作中，一是要加大设施设备维护保养力度，延长设备使用寿命，保障设备设施的正常运行。二是要加强人员巡检，防止跑、冒、滴、漏，切实防控好安全风险和环保风险。三是要严格落实操作规程，防止人为事故的发生。四是加强装卸油车辆检查，尤其要加大社会入厂车辆的检查力度。五是要按时开展应急演练，提高全员的应急处置能力和操作水平，筑牢安全运行防线。六是要在做好仓储服务工作的同时，积极扩展销售思路，确保顺利完成年度各项经营指标。
4月15日，翟总一行来到宝鸡公司，下车后直奔基层一线，深入油库应急物资库房、消防泵房、储罐区、发油台、化验室和主控室等重点部位，从油品收发存、质量管控和应急演练等方面详细了解油库设备设施、应急管理、工艺流程及人员操作状况。随后，组织召开了调研座谈会。会上，翟总对宝鸡公司下一步工作提出具体要求：一是宝鸡公司资产包袱重，经营压力大，要着力在经营上动脑筋、多思考、下功夫，重点关注市场波动、抓市场机遇。同时，充分利用油库资产，增加代储收入，确保减亏扭亏取得新突破。二是认真吸取国储油库渗漏教训，狠抓安全环保，特别是抓好重大危险源监管工作，通过不断提升全体员工实操技能，确保安全环保无事故。三是严格油品数质量管理，切实维护好公司品牌形象。四是充分盘活闲置土地资源，实现多元化创效，为减亏扭亏工作增添新动力。
公司仓储安全环保处处长雷武英、资源市场处处长冀晓虹、各基层单位负责人及相关人员陪同调研。
（文/图 安康公司：李世林 汉中分公司：陈琳 宝鸡公司：刘建宇）