随着大数据、云计算、财务共享”等模式在财务工作中的广泛应用，智能化将颠覆会计人的工作内容和方式，财务人员要打破思维惯性，不断研究新情况、分析新问题、学习新经验，创造性的开展工作，才能由“账房先生”转型到“决策管理”。”这是中油延长公司财务总监白常胜在2月6日召开的2018年公司财务重点工作布置会上对所有财会人员提出的要求和期望。
会上，白总首先传达了公司2018年工作会议精神,要求财务工作要按照报告中“四个坚持、九个明确、12个方面”的“4912”治企基本思路，强化财务管控，提升服务职能转型，以新思路新举措新作为推进公司稳健和谐发展。
会议明确了2018财务工作的重点任务，一是深化基础管理，抓好财务管理创效；二是加强资金管控，提高资金使用效率；三是完善预算机制，确保经营目标完成；四是构建和谐税企，营造良好外部环境；五是夯实资产管理，提升资产运营效益；六是加快财务转型，推动企业高质发展。
会议强调，当前公司发展步入新阶段、迈向新征程，在提升经营服务质量、提升精细管理水平的新要求中，财务人员要凝聚共识、开拓进取、真抓实干、勇于突破，既要补短板更要强能力，精心组织、完善细化推进措施，确保会议部署落地生根，全面推动财务管理工作再上新台阶。