中油延长公司成功召开2025年股东大会董事会监事会会议
4月9日，中油延长石油销售股份有限公司2025年股东大会董事会监事会会议在西安召开。公司董事长罗万明召集并主持会议，全体股东代表、董事、监事、经营管理层成员参加会议，相关人员列席会议。
会上，公司总经理王维力代表经营管理层从2024年主要工作回顾、存在的问题及不足、2025年目标任务及工作安排等三个方面向大会作了报告。同时，会议审议通过了公司财务预决算报告、项目投资、利润分配、绩效考核等10项议题，并针对重点事项进行了深入研讨和商定，各股东方代表发表了讲话，并对公司的整体发展提出了近期要求及长远期望。
各股东方一致认为，中油延长公司在过去的一年，经营管理层带领全体干部员工真抓实干、负重前行，积极应对复杂多变的严峻形势，主动克服经营上的种种困难，取得了来之不易的经营业绩。同时，对2025年工作做了较为详尽的部署安排，明确了目标任务，制定了具体措施，以时不我待的紧迫感和责任感，积极推动公司稳健发展。
会上，和众能源股东方代表唐琛提出：一是和众能源将全面做好股东应尽的责任和义务，全力支持公司经营管理层的各项工作，主动、积极解决好班子提出的各项问题。二是公司经营管理层要立足公司发展实际，在保证安全的前提下，提高经营效益，推动公司实现长足发展。
会上，中国石油股东方代表曲豫强调：一要牢记合作使命，服务股东发展。要继续加强自身建设，放大平台功能，发挥平台作用，切实推动各股东方实现收益最大化。二要立足风险防控，抓好企业管理。在当前复杂多变的市场环境中，着力构建全方位、多层次的风险防控体系，坚持依法合规经营，加强内部监管，有效防范安全环保、税务、财经等方面的潜在风险。要坚持低成本发展理念，避免低效、无效投资和投资浪费，抓好基层单位治理，努力提升企业的整体效益和竞争力。三要加强沟通协调，推动涉诉案件、临潼油库（延长支线）问题处理。加强内外部沟通协调，形成工作合力，加快存量案件的处理进度，最大限度为公司降低经济损失；按照会议对临潼油库（延长支线）后续处置的思路，要积极向延长集团汇报争取支持，加快推进临潼油库（延长支线）资产处置相关问题的处理，确保国有资产不流失，切实维护公司的整体权益。四要抓好队伍建设，提升全员素质。通过培训、锻炼等多种方式培育提升干部的履职能力、担当能力和作为意识。同时，要认真落实民主集中制原则，严格按照议事规则进行决策；大兴团结之风，增强干部队伍的凝聚力、战斗力。以“苦干实干、三老四严”的石油精神为引领，构筑员工队伍的共同思想基础，努力建设一支作风过硬、素质优良、能征善战的员工队伍。
会上，延长石油股东方代表、公司董事长罗万明要求：一是要抓好“三会”决议的落实。一季度，公司规模效益同比都有明显增长，但对照年度时序进度还没有达到预期。从内外部环境看，作为能源销售企业，今年我们面临的困难依然巨大。会议综合了各种情况，确定了年度主要经营目标，管理层要认真做好分解工作。中油延长最大的优势是背靠中石油和延长石油两大集团，要在互利共赢的前提下，为股东提供服务，促进两大集团在资产、甚至资本等更大、更高层面的合作。公司要调动一切可以调动的资源，抓好市场机遇期，开足马力，努力拼搏，向市场要效益，向政策争效益，为全年工作任务顺利完成打好基础。二要坚持依法合规经营。公司上下要提升合规经营意识。国务院国资委提出“十不准”禁止性规定，中国石油和延长集团也对贸易业务制订了相关制度和要求，以及贸易业务管控负面清单。我们要对现有贸易业务进行全面梳理，清理存量风险，严控增量风险，杜绝各类虚假贸易，确保公司经营依法合规。目前，公司还有几起诉讼案件和税务协查事项，涉及金额较大。除了抓紧推进相关工作有序进展、为公司挽回损失外，更要从相关事件中汲取深刻教训，从源头上规避风险。要全面排查经营风险点，制定有针对性的措施，落实风险防控责任到人，健全自我免疫机制，促进公司行稳致远。三要谋准谋实“十五五”发展。公司要认真研究国内成品油消费趋势和区域市场消费结构调整，发挥产业链上下游一体化的优势，努力扩大省内成品油市场份额，积极发展省外重点客户，认真研究“十五五”发展规划，坚定不移做大做强主营业务，以高质量发展新成效为股东方创造更大的效益。
（图片：党群纪检审计部/ 文字：综合办公室/ 审核：刘纹）
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